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項目占地面積2.56萬平方米，規劃建築面積15.32萬平方米，總投資10億美元，開發業態包括酒店、辦公、服務式公寓及高檔住宅，項目將在合作協議簽署後6~9個月內開工建設。

除瞭落子美國，綠地集團還在其他國傢廣泛佈局。一個月前，綠地剛剛收購西班牙兩傢高星級酒店；再早些時候的第二季度，綠地韓國旅遊健康城項目啟動銷售，項目二期將於年內動工；此外，澳大利亞悉尼"綠地中心"項目將於四季度啟動改建。

據瞭解，該項目位於洛杉磯市中心核心區舊金山街與第八大街之間，連接洛杉磯金融區及會展區，毗鄰洛杉磯湖人隊主場斯臺普斯球館及葛萊美獎頒獎典禮所在的諾基亞中心，與洛杉磯市中心最高檔酒店及酒店式公寓麗茲卡爾頓酒店為鄰。

內容來自sina新聞

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-08-05/10042321687.shtml

綠地集團董事長張玉良此前預計綠地年內可確定的新增海外投資為100億元人民幣，累計海外項目投資將達到近200億元人民幣。本次收購一出，其年內計劃基本實現。

今年5月，綠地與港股盛高置地簽署協議，登陸香港資本市場。彼時，公告顯示，綠地計劃將海外資產註入其中。目前來看，綠地海外資產在200億元左右，已經形成規模，不再屬於出海"玩票"的性質。

中國房地產報：綠地集團國際化的步伐越來越快，在海外資產日益增大的背景下，國際化的戰略是否會發生相應的變化，以往的戰略是做中國人的生意，今後是否會調整？

7月26日，綠地集團宣佈就收購全球前十大公共基金--加州教師退休基金持有的美國洛杉磯中心區大都會項目簽署合作協議，項目總投資達10億美元。這是迄今為止，國內房企在美的最大房地產收購案。

在張玉良接受中國房地產報專訪的同土融台南北區土融時，7月31日，融創中國董事長孫宏斌接受中國房地產報在內的媒體采訪時說，"看不懂為什麼那麼多房地產企業會走出去"，孫宏斌認為，房地產企業首先要把國內市場做好。

對此張玉良認為，全球化就是"國內市場的海外延伸"。

海外購買力來自國內

實際上，支撐房企出海的並非國外市場，而是來自於中國國內的購買力。萬科集團董事會主席王石曾表示，不少客戶將移民海外，萬科會跟隨這些客戶。

對此，張玉良認為，用國外資源做中國市場的海外延伸的商業模式是綠地集團堅持的戰略。"這是一種既符合市場需求和趨勢，又能夠發揮企業優勢，並且風險可控的商業模式，特別在國際化初期，借力現有優勢資源，將大大降低對進入新興市場的不確定性和風險。"張玉良說。

中國房地產報：綠地的國際化進程中，大部分項目是自己獨立運作，而其他房企都選擇與當地開發商合作，如何看待這一現象？國際化項目的利潤與國內相比，差別有多大？

張玉良：目前綠地海外項目全部實施獨資開發，我們認為隻要在前期做好充分的市場研究、項目可研分析、產品定位，做好國際化人才團隊的引進和融合，獨資開發完全可以做到風險可控，穩健推進，取得良好經濟和社會效益。

7月12日，張玉良在回答媒體"綠地H股+A股整體上市有多遠"時，給出答復是"有可能"。

張玉良：綠地自實施國際化戰略之初即堅持一項原則，即要去自身有競爭優勢的地方，由此，我們明確瞭當前所實施的商業模式，即利用中國市場資源實施全球化戰略，"做國內市場的海外延伸"。優先選擇中國投資者、移民群體較為青睞、中國遊客及留學生較多的國傢及城市參與投資開發，確保項目成功銷售和穩健運營。我們認為這是一種既符合市場需求和趨勢，又能夠發揮企業優勢，並且風險可控的商業模式。特別是在國際化初期，借力現有優勢資源，將大大降低進入新興市場的不確定性和風險。

從目前來看，這一模式面對的市場空間和潛力巨大，綠地將依托該模式拓展海外業務平臺，將海外市場做實做強，在此基礎上再尋求新的發展。

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